Formação Gestão de Times de Alta Performance

Product Essentials

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Sobre o Treinamento

Torne-se uma referência em liderança e evolua na carreira
Certificação

Certified Exponential Leader (CEL)

k21

Muitas empresas procuram o apoio da K21 para lidar com um grande desafio: o mercado precisa de líderes capacitados, mas tem dificuldade em formar pessoas. Além disso, os modelos tradicionais de aprendizado não atendem mais às necessidades de pessoas que precisam evoluir na carreira e de empresas que querem se responsabilizar por planos de desenvolvimento de seus profissionais.

No Certified Exponential Leader (CEL), oferecemos uma gama de aprendizados conectados com as necessidades dos profissionais e empresas que têm poucas opções de qualidade para desenvolvimento de carreira. Nosso programa está disponível online, 24 horas por dia, em uma plataforma acessível de qualquer lugar com internet.

 

Unimos o melhor do treinamento ao melhor da mentoria: conteúdo de alta qualidade, criado com conhecimento de mercado, focado em desafios reais do dia a dia da liderança, e com suporte de instrutores experientes para dúvidas e necessidades.

Trilhas de Liderança

  • A carreira do líder
  • Mindset de crescimento: a obsolescência da liderança tradicional (dinossauro apavorado)
  • Exercício: dinossauros na sua organização
  • Papéis x responsabilidades (antes e hoje)
  • Desafios: quais são as maiores dores dos líderes hoje?
  • Monte sua trilha de desenvolvimento
  • Agilidade vs. Velocidade
  • O que significa ser Digital
  • Exercício: iniciativas digitais na sua organização
  • Visão Sistêmica: Beer Game
  • Visão sistêmica: Value Stream
  • Exercício – Diagrama de loop causal
  • O impacto de ciclos curtos
  • Ambidestria e Mindset de Crescimento
  • Desafios: o que o mercado exige de nós?
  • Por que a centralidade no cliente é importante?
  • Cultura de Produto vs Projeto (Parte 1 + Parte 2)
  • Customer centricity e inovação em ambientes saturados (Case Nubank)
  • Fases de um produto linear x exponencial
  • O jogo infinito
  • F4P – Fit for Purpose
  • F4P – Exercício
  • Equilíbrio entre o Business e o Foco no Cliente
  • Exercício: 4 hipóteses
  • O que é alta performance?
  • O valor da autonomia: Team of Teams
  • Gerindo o trabalho, não os trabalhadores
  • Sala de Guerra
  • Exercício: transformando o status report
  • Arquétipos de posturas corporativas disfuncionais
  • Modelo de Tuckman e nossos erros mais comuns
  • Formação de times: 5 disfunções de um time
  • Exercício: disfunções na sua empresa
  • Liderando diferentes perfis de gerações
  • Exercício + Reflexão – Diferentes gerações nas organizações
  • Expertise em Aprender
  • Exercício: mindset fixo e mindset de crescimento
  • Gerando e gerindo times de alta performance
  • O papel do líder no cenário exponencial
  • Exercício: que líder você pode se tornar?
  • Tipos de liderança
  • Práticas para desenvolver pessoas
  • Contratamos por técnica e demitimos por comportamentos
  • Feedbacks e agilidade
  • Criando ambiente seguro para liderados
  • Desenvolvimento de carreira
  • Não existem soft skills
  • Sistemas de Recompensa e Reconhecimento (6 rules of rewards)
  • Meritocracia
  • Business Agility e o que você tem a ver com isso
  • Exercício: como você se vê no Business Agility?
  • Ferramenta: Business Agility Assessment
  • Governança exponencial
  • Criando e comunicando estratégia
  • OKR – Objectives and Key Results
  • Melhorando a performance: Cone da Incerteza
  • Derrubando silos
  • Gestão de Fluxo – Visualização
  • Gestão de Fluxo – Visão Econômica
  • Gestão de Fluxo – WIP
  • Gestão de Fluxo – Conexões
  • Como gerir através de métricas
  • Liderando líderes
  • Exercício: tirando “bengalas” da liderança
  • Criando ambiente seguro para executivos
  • Maturidade da liderança (níveis de consciência)
  • Liderança e Inteligência emocional
  • Mitos da Delegação
  • O que você faz é a sua política
  • Estratégia: propagando a transformação
  • Jogando o xadrez da transformação
  • Smells da liderança no Online
  • Boas práticas para empresas remotas
  • Formas de trabalho
  • Checklist da gestão híbrida
  • Cercas elétricas invisíveis
  • Autonomia com responsabilidade
  • Evoluindo a maturidade da organização
  • Desafios do futuro pós-Covid
  • O futuro exponencial

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  • Acesso ilimitado durante 6 meses ✔
  • Aulas em vídeo ✔
  • Masterclasses gravadas ✔
  • Ferramentas ✔
  • Suporte de instrutores ✔
  • Networking com líderes ✔

  • Plataforma 100% online
  • Acesso imediato
  • +600 minutos de conteúdo
  • Instrutores experientes
  • Ferramentas práticas
  • Apoio e networking
  • Relatório de desempenho para empresas

Instrutores

Andressa Chiara

Agile Expert e Trainer na K21

Carlos Felippe Cardoso (CFC)

Cofundador e Trainer na K21

Carlos Felippe Cardoso é cofundador da K21 e tem experiência em métodos ágeis desde 2004. Palestrante nos maiores eventos de agilidade do Brasil e da Europa, é trainer habilitado de CSD e Kanban. Como Executivo, possui vasta experiência em Transformação Digital e Liderança, atuando especialmente no C-Level de empresas
Karen Monterlei

Agile Expert e Trainer na K21

Luiz Rodrigues (Lula)

Agile Expert e Trainer na K21

Rafaela Fonseca

Agile Expert e Trainer na K21

Liderança de novos negócios e inovação na K21, tem mais de 8 anos de experiência em Consultoria e trabalha com produtos digitais desde 2012.

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