Para garantir que seu produto está entregando resultados reais, você precisa saber metrificar a sua performance, certo?
Mas sabemos que a pressão por entrega faz com que Product Managers fiquem sobrecarregados, sofrendo cobranças de stakeholders e vejam sua função reduzida a atualizar cronogramas, cobrar o time e responder “quando entrega”. Para sair desta armadilha, a única solução é passar a fazer a gestão do seu produto através de métricas.
Com o Workshop Métricas para Gestão de Produtos, você será capaz de defender suas escolhas para executivos, definir datas de lançamento com base em estatística e trazer mais eficácia para suas decisões, gerando sucesso para o seu produto.
Sabemos que os melhores Product Managers do mercado se destacam por gerir seus produtos através de métricas. Nesse curso, você se capacitará para utilizar indicadores que movimentam a performance do seu produto, alavancando a sua carreira. Abordaremos os principais desafios do dia a dia de um profissional de produto, desde a coleta de métricas até a defesa de suas escolhas e priorização junto a seus stakeholders e executivos – passando, claro, por responder através de métricas “quando entrega”.
Na K21 acreditamos no ensino através do protagonismo do aluno e da prática. Isso significa que você terá uma experiência cheia de dinâmicas que fortalecem a aplicação dos conteúdos, a partir da metodologia de ensino puxado. Você vai colocar a “mão na massa” e aplicar os conhecimentos a partir de cases com muitos exercícios, interação e colaboração ao longo do treinamento.
Definir os melhores indicadores para a gestão do seu produto.s
Medir em ciclos curtos para acompanhamento do resultado do produto
Definir datas de lançamento com base em métricas
Controlar custo e retorno sobre investimento
Promover um processo de tomada de decisão baseado em dados.
Defender priorização com base em métricas
Agile Expert e Trainer na K21
Você certamente já percebeu como o mercado de Produtos expandiu nos últimos anos, trazendo mais abrangência de atuação para os profissionais da área, aumentando o volume de pessoas atuantes no setor e, como um efeito natural, trazendo a necessidade de que os direcionamentos e tomadas de decisão sejam cada vez mais fundamentados. É aí que a gestão por métricas entra!
Junto disso, segundo o relatório “O Futuro do Trabalho”, desenvolvido pelo Fórum Econômico Mundial, a principal habilidade para os profissionais desenvolverem é “pensamento analítico e inovação”. Essa habilidade está completamente atrelada a nossa capacidade de compreender dados, informações e métricas, com o objetivo de tomar decisões consistentes, rumo à inovação.
Nosso Workshop Métricas para Gestão de Produtos aborda justamente esses pain points dos profissionais, capacitando-os para o desenvolvimento das habilidades necessárias para garantir o futuro das organizações.
Não existem pré-requisitos para você realizar esse workshop. Incentivamos o estudo atencioso dos materiais disponibilizados como pré-aula, com o objetivo de oportunizar a você uma base de conhecimento para melhor aproveitamento do curso.
A K21 é uma empresa que já transformou a vida de mais de 30 mil alunos e 250 empresas em 21 países, promovendo justamente os conhecimentos e práticas ensinados neste curso.
Acreditamos que é possível e necessário construirmos novas formas de gestão do trabalho e elevação da produtividade, trazendo resultados concretos com qualidade de vida. Somos referência no ensino e aplicação ampla das metodologias ágeis, comprometidos com a inovação e transformação de pessoas e companhias.
Junto disso, acreditamos em uma prática de ensino participativa e adaptável, por isso nossas aulas aliam a riqueza dos conteúdos teóricos com dinâmicas e discussões que ampliam ainda mais a construção do conhecimento nas turmas.
Sim, você receberá um certificado da K21, empresa referência e amplamente reconhecida no mercado.
Aprimore os seus domínios de gestão de produtos
Aprenda a gerenciar produtos de uma maneira extremamente eficaz
Aprenda a criar estratégias que atendam aos propósitos do seu cliente
Estabeleça as ligações entre estratégia e agilidade operacional