- Início do projeto
- Planejamento do Sprint
- Desenvolvimento com Scrum
- Encerramento do Sprint
- Entregas
- Final do Projeto
Início do projeto
O projeto para o desenvolvimento de um produto se inicia para suprir algum objetivo ou necessidade de negócios, seja de um cliente específico, de um grupo de clientes ou visando uma oportunidade de mercado. A Visão do Produto é a forma mais utilizada par… Veja mais
Planejamento do Sprint
O Sprint se inicia com a reunião de Sprint Planning , na qual se planeja o trabalho a ser realizado no próprio Sprint. Nessa reunião, Time de Desenvolvimento e Product Owner negociam, a partir dos itens do alto do Product Backlog, o que será desenvolvido. Ou … Veja mais
Desenvolvimento com Scrum
Após a reunião de Sprint Planning, inicia-se o trabalho de desenvolvimento propriamente dito dos itens do Sprint Backlog. Os membros do Time de Desenvolvimento definiram, durante a reunião de Sprint Planning, como o trabalho será realizado. Agora, são… Veja mais
Encerramento do Sprint
Ao final normal do Sprint, o Time de Desenvolvimento deverá ter gerado, a partir dos itens do Sprint Backlog, um Incremento do Produto entregável, que representa valor visível para os clientes do projeto. Ser entregável significa que nenhum trabalho adi… Veja mais
Entregas
Sempre que o Incremento do Produto ou a soma de Incrementos do Produto representar valor suficiente e já puder ser utilizada, é importante que chegue a seus usuários o mais rápido possível. Por meio de Releases frequentes, o Time de Scrum pode obte… Veja mais
Final do Projeto
Um projeto, em geral, possui uma duração determinada. Na realidade, um projeto pode ser encerrado por diversas razões, dependendo do contexto: o tempo de contrato expirou, valor suficiente foi entregue para os clientes do projeto e o contrato permite qu… Veja mais
