Simulado de Scrum: prova de certificação CSM

Simulado de Scrum para a prova de certificação da Scrum Alliance

Que tal colocar à prova seus conhecimentos sobre Scrum? A K21 criou um simulado com 20 questões para ajudar na preparação para a prova oficial de certificação ScrumMaster (CSM) da Scrum Alliance.

O simulado possui 20 questões sem limite de tempo. Clique em "Próximo", avance respondendo cada questão e clique em "Enviar" para ver o seu resultado.

Em quais atividades o Product Owner comumente se envolve durante o trabalho dos Desenvolvedores em um Sprint?

Prover feedback sobre o trabalho dos Desenvolvedores quando solicitado, responder a perguntas dos Desenvolvedores sobre itens no Sprint atual e preparar itens para o próximo Sprint junto aos Desenvolvedores.

Prover feedback sobre o trabalho dos Desenvolvedores quando solicitado, responder a perguntas dos Desenvolvedores sobre itens no Sprint atual e priorizar as tarefas dos Desenvolvedores.

Trabalhar junto aos clientes, acompanhar a reunião diária e monitorar as tarefas dos Desenvolvedores.

Responder a perguntas dos Desenvolvedores sobre itens no Sprint atual, trabalhar junto aos stakeholders e acompanhar a reunião diária.

O Product Owner não se envolve em atividades do time durante o Sprint.

None

Com que frequência a Sprint Retrospective deve ser realizada e por quê?

Se os Desenvolvedores estão entregando, a Sprint Retrospective não é necessária.

Sempre que os Desenvolvedores acharem necessário, pois o time é auto-gerenciado.

Ao final do projeto, porque as lições aprendidas podem ser usadas nos próximos projetos.

Ao final de cada Sprint, pois é através dela que os membros do Time de Scrum inspecionam sua forma de trabalhar para então adaptá-la, de forma a melhorarem continuamente.

None

Qual Princípio Ágil melhor reflete a reunião de Sprint Retrospective do Scrum?

Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.

As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.

O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.

Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.

None

O que melhor traduz o que se espera dos Desenvolvedores em um trabalho com Scrum?

Trabalhar o tempo que for necessário para terminar o que foi planejado.

Cumprir exatamente aquilo que foi planejado.

Fazer o que seu gerente determinar.

Qualidade no produto gerado, propriedade sobre suas decisões e responsabilidade.

Qualidade e precisão nas suas estimativas.

None

O que melhor descreve a Sprint Review?

É um evento para que o Product Owner faça uma revisão das atividades dos Desenvolvedores durante o Sprint.

É um evento utilizado para construir o espírito de equipe.

É um evento para dar aos clientes e demais partes interessadas uma oportunidade de inspecionar o que foi feito durante o Sprint e dar feedback.

É um evento para que os Desenvolvedores façam uma revisão dos seus processos durante o Sprint.

None

De acordo com o Scrum, quem deve atuar como um verdadeiro líder para guiar a organização na adoção do Scrum?

O Scrum Master.

O Product Owner.

Os Desenvolvedores.

O Agile Coach.

O Gerente.

None

Qual é a duração máxima da reunião de Sprint Review?

Uma hora.

Duas horas.

Três horas.

Quatro horas.

Oito horas.

None

Quais são os pilares empíricos do Scrum?

Scrum Master, Product Owner, Desenvolvedores.

Planejar, Comandar e Controlar.

Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento.

Ciclos curtos, Melhoria Contínua e Simplicidade.

Transparência, Inspeção e Adaptação.

None

Deve-se entregar cada Incremento produzido no Sprint...

Sempre, sem exceção.

Sempre que os Desenvolvedores garantirem que o Incremento é entregável.

Sempre que o Product Owner decidir que faz sentido.

Sempre que o Incremento estiver livre de erros.

Sempre que o Scrum Master decidir que faz sentido.

None

10.

Qual dos seguintes é um serviço que o Scrum Master provê ao Product Owner?

Ensinar a gerenciar o trabalho dos Desenvolvedores.

Realizar as tarefas que o Product Owner não for capaz de fazer.

Encontrar técnicas para uma gestão efetiva do Product Backlog.

Servir de ponte entre o Product Owner e os clientes.

Ensinar sobre o negócio em que está imerso o produto.

None

11.

Quando termina um Sprint?

Quando todos os itens do Product Backlog atingem a Definição de Pronto.

Quando todas as tarefas do Sprint Backlog estão completas.

Quando o Product Owner determina que o Sprint acabou.

Quando o tempo fixo, determinado para o Sprint, acaba.

None

12.

Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner?

Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os compromissos estabelecidos com os clientes do projeto.

Definir e monitorar o cronograma do projeto.

Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelos Desenvolvedores.

Dizer aos Desenvolvedores o que eles devem fazer.

None

13.

Durante uma Sprint Planning, a carga de trabalho necessária para cumprir os itens desejados pelo Product Owner parece maior do que a capacidade dos Desenvolvedores. Que ação faz mais sentido?

Aumenta-se o tamanho do Sprint.

Os Desenvolvedores iniciam o Sprint e pegam emprestados membros de outros times.

Cancela-se o Sprint.

Os Desenvolvedores e Product Owner colaboram e possivelmente removem ou modificam itens.

O Product Owner sugere que os Desenvolvedores trabalhem horas-extras somente por esse Sprint, desde que isso não aconteça novamente.

None

14.

Em que o planejamento com Scrum é diferente do tradicional?

O planejamento é considerado desperdício, então é feito o mínimo possível.

O planejamento com Scrum é feito apenas uma vez.

O plano com Scrum não pode ser modificado.

O planejamento com Scrum é similar ao tradicional.

O planejamento com Scrum utiliza apenas o nível de detalhes disponível em cada momento.

None

15.

Os Desenvolvedores escolheram, juntamente com o Product Owner, itens do Product Backlog para implementar no Sprint e se comprometeram a atingir um objetivo negociado com o Product Owner. Quem deve determinar como os Desenvolvedores devem realizar seu trabalho?

O Product Owner.

O Scrum Master.

Os gerentes funcionais a quem os Desenvolvedores prestam contas.

Os Desenvolvedores.

None

16.

Qual dos seguintes valores não pertence ao Manifesto Ágil?

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.

Software em funcionamento mais que documentação abrangente.

Negociação de contratos mais que colaboração com o cliente.

Responder a mudanças mais que seguir um plano.

Todas as respostas acima são valores do Manifesto Ágil.

None

17.

Quais dos seguintes são atributos de um item do Product Backlog?

Descrição, data de término prevista, dono do item.

Descrição, ordem, dono do item.

Descrição, detalhes, ordem.

Descrição, ordem, tamanho.

Cartão, conversas, confirmação.

None

18.

Qual dos seguintes artefatos não faz parte do Scrum?

Project Backlog.

Roadmap.

Gráfico de Sprint Burndown.

Gráfico de Release Burndown.

Nenhum dos anteriores é um artefato do Scrum.

None

19.

Em um trabalho com Scrum, quem determina o tamanho dos itens a serem desenvolvidos?

Os Desenvolvedores e o Scrum Master.

Os Desenvolvedores.

Os Desenvolvedores, o Scrum Master e o Product Owner.

O Gerente de Projetos.

O Product Owner.

None

20.

Quem tem a última palavra sobre as prioridades dos itens no Product Backlog?

Os Desenvolvedores.

O Gerente de Projetos.

Os clientes do projeto.

O Product Owner.

O Scrum Master.

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