Simulado de Scrum: prova de certificação CSM

Simulado de Scrum para a prova de certificação da Scrum Alliance

Que tal colocar à prova seus conhecimentos sobre Scrum? A K21 criou um simulado com 20 questões para ajudar na preparação para a prova oficial de certificação ScrumMaster (CSM) da Scrum Alliance.

O simulado possui 20 questões sem limite de tempo. Clique em "Próximo", avance respondendo cada questão e clique em "Enviar" para ver o seu resultado.

Quando termina um Sprint?

Quando todos os itens do Product Backlog atingem a Definição de Pronto.

Quando todas as tarefas do Sprint Backlog estão completas.

Quando o Product Owner determina que o Sprint acabou.

Quando o tempo fixo, determinado para o Sprint, acaba.

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O que melhor traduz o que se espera dos Desenvolvedores em um trabalho com Scrum?

Trabalhar o tempo que for necessário para terminar o que foi planejado.

Cumprir exatamente aquilo que foi planejado.

Fazer o que seu gerente determinar.

Qualidade no produto gerado, propriedade sobre suas decisões e responsabilidade.

Qualidade e precisão nas suas estimativas.

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Com que frequência a Sprint Retrospective deve ser realizada e por quê?

Se os Desenvolvedores estão entregando, a Sprint Retrospective não é necessária.

Sempre que os Desenvolvedores acharem necessário, pois o time é auto-gerenciado.

Ao final do projeto, porque as lições aprendidas podem ser usadas nos próximos projetos.

Ao final de cada Sprint, pois é através dela que os membros do Time de Scrum inspecionam sua forma de trabalhar para então adaptá-la, de forma a melhorarem continuamente.

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Os Desenvolvedores escolheram, juntamente com o Product Owner, itens do Product Backlog para implementar no Sprint e se comprometeram a atingir um objetivo negociado com o Product Owner. Quem deve determinar como os Desenvolvedores devem realizar seu trabalho?

O Product Owner.

O Scrum Master.

Os gerentes funcionais a quem os Desenvolvedores prestam contas.

Os Desenvolvedores.

None

De acordo com o Scrum, quem deve atuar como um verdadeiro líder para guiar a organização na adoção do Scrum?

O Scrum Master.

O Product Owner.

Os Desenvolvedores.

O Agile Coach.

O Gerente.

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Qual o papel da equipe de qualidade no trabalho com Scrum?

Apontar os erros cometidos pelos Desenvolvedores.

Testar o produto.

Garantir a qualidade do produto gerado pelos Desenvolvedores.

Testar o produto, apontar os erros cometidos pelos Desenvolvedores e garantir a qualidade do produto gerado pelos Desenvolvedores.

Não existe equipe de qualidade no trabalho com Scrum, a qualidade faz parte do trabalho dos Desenvolvedores.

None

Qual é a duração máxima da reunião de Sprint Review?

Uma hora.

Duas horas.

Três horas.

Quatro horas.

Oito horas.

None

O princípio Ágil “Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial” pode ser melhor traduzido em quais termos?

“Maximize o seu trabalho”.

“Evite o desperdício”.

“Trabalhe o mínimo possível”.

“Qualidade é o que importa”.

“Entregue apenas o que estiver pronto”.

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Quais são os pilares empíricos do Scrum?

Scrum Master, Product Owner, Desenvolvedores.

Planejar, Comandar e Controlar.

Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento.

Ciclos curtos, Melhoria Contínua e Simplicidade.

Transparência, Inspeção e Adaptação.

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10.

Quando um Sprint deve ser interrompido?

Quando o objetivo estabelecido para o Sprint não mais faz sentido.

Quando os Desenvolvedores sentem que o trabalho planejado não será terminado.

Quando os Desenvolvedores sentem que o trabalho planejado está difícil demais.

Quando o cliente solicita uma mudança urgente.

None

11.

Durante uma Sprint Planning, a carga de trabalho necessária para cumprir os itens desejados pelo Product Owner parece maior do que a capacidade dos Desenvolvedores. Que ação faz mais sentido?

Aumenta-se o tamanho do Sprint.

Os Desenvolvedores iniciam o Sprint e pegam emprestados membros de outros times.

Cancela-se o Sprint.

Os Desenvolvedores e Product Owner colaboram e possivelmente removem ou modificam itens.

O Product Owner sugere que os Desenvolvedores trabalhem horas-extras somente por esse Sprint, desde que isso não aconteça novamente.

None

12.

Qual dos seguintes artefatos não faz parte do Scrum?

Project Backlog.

Roadmap.

Gráfico de Sprint Burndown.

Gráfico de Release Burndown.

Nenhum dos anteriores é um artefato do Scrum.

None

13.

Qual Princípio Ágil melhor reflete a reunião de Sprint Retrospective do Scrum?

Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.

As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.

O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.

Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.

None

14.

Em que o planejamento com Scrum é diferente do tradicional?

O planejamento é considerado desperdício, então é feito o mínimo possível.

O planejamento com Scrum é feito apenas uma vez.

O plano com Scrum não pode ser modificado.

O planejamento com Scrum é similar ao tradicional.

O planejamento com Scrum utiliza apenas o nível de detalhes disponível em cada momento.

None

15.

Em um trabalho com Scrum, quem determina o tamanho dos itens a serem desenvolvidos?

Os Desenvolvedores e o Scrum Master.

Os Desenvolvedores.

Os Desenvolvedores, o Scrum Master e o Product Owner.

O Gerente de Projetos.

O Product Owner.

None

16.

Um novo membro entrou em um Time de Scrum que já existia. Ele está tendo conflitos todo o tempo com outros membros e isso está tornando o ambiente hostil. Se necessário, quem deve identificar o problema e iniciar o processo para resolvê-lo?

O RH da empresa é o responsável, pois deve cuidar das contratações e demissões.

O Time de Scrum é responsável, pois constitui um time autogerenciado.

O Scrum Master é responsável, pois ele deve remover impedimentos.

O Product Owner é responsável, pois ele controla o retorno sobre o investimento do trabalho.

None

17.

O que melhor descreve a Sprint Review?

É um evento para que o Product Owner faça uma revisão das atividades dos Desenvolvedores durante o Sprint.

É um evento utilizado para construir o espírito de equipe.

É um evento para dar aos clientes e demais partes interessadas uma oportunidade de inspecionar o que foi feito durante o Sprint e dar feedback.

É um evento para que os Desenvolvedores façam uma revisão dos seus processos durante o Sprint.

None

18.

Quais são as responsabilidades no Scrum?

Scrum Master, Project Owner, Desenvolvedores.

Scrum Master, Product Owner, Desenvolvedores.

Scrum Master, Project Manager, Desenvolvedores.

Agile Master, Project Manager, Desenvolvedores.

Scrum Master, Product Owner, Desenvolvedores e Cliente.

None

19.

Para que serve a Daily Scrum (reunião diária)?

Para que os Desenvolvedores informem seus impedimentos ao Scrum Master.

Para realizar discussões e ajustes técnicos no trabalho dos Desenvolvedores.

Para promover visibilidade sobre o trabalho e comunicação entre os Desenvolvedores.

Para que os Desenvolvedores prestem contas para os clientes do projeto.

Para que os Desenvolvedores prestem contas para o Scrum Master.

None

20.

Deve-se entregar cada Incremento produzido no Sprint...

Sempre, sem exceção.

Sempre que os Desenvolvedores garantirem que o Incremento é entregável.

Sempre que o Product Owner decidir que faz sentido.

Sempre que o Incremento estiver livre de erros.

Sempre que o Scrum Master decidir que faz sentido.

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