Simulado de Scrum: prova de certificação CSM

Simulado de Scrum para a prova de certificação da Scrum Alliance

Que tal colocar à prova seus conhecimentos sobre Scrum? A K21 criou um simulado com 20 questões para ajudar na preparação para a prova oficial de certificação ScrumMaster (CSM) da Scrum Alliance.

O simulado possui 20 questões sem limite de tempo. Clique em "Próximo", avance respondendo cada questão e clique em "Enviar" para ver o seu resultado.

Qual dos valores do Scrum é mais demonstrado quando os Desenvolvedores completam a implementação de um item do Sprint Backlog antes de começar a implementar outro item?

Foco.

Coragem.

Abertura.

Respeito.

Simplicidade.

None

Quem tem a última palavra sobre as prioridades dos itens no Product Backlog?

Os Desenvolvedores.

O Gerente de Projetos.

Os clientes do projeto.

O Product Owner.

O Scrum Master.

None

O que melhor traduz o que se espera dos Desenvolvedores em um trabalho com Scrum?

Trabalhar o tempo que for necessário para terminar o que foi planejado.

Cumprir exatamente aquilo que foi planejado.

Fazer o que seu gerente determinar.

Qualidade no produto gerado, propriedade sobre suas decisões e responsabilidade.

Qualidade e precisão nas suas estimativas.

None

Em que o planejamento com Scrum é diferente do tradicional?

O planejamento é considerado desperdício, então é feito o mínimo possível.

O planejamento com Scrum é feito apenas uma vez.

O plano com Scrum não pode ser modificado.

O planejamento com Scrum é similar ao tradicional.

O planejamento com Scrum utiliza apenas o nível de detalhes disponível em cada momento.

None

Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner?

Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os compromissos estabelecidos com os clientes do projeto.

Definir e monitorar o cronograma do projeto.

Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelos Desenvolvedores.

Dizer aos Desenvolvedores o que eles devem fazer.

None

Quais dos seguintes são atributos de um item do Product Backlog?

Descrição, data de término prevista, dono do item.

Descrição, ordem, dono do item.

Descrição, detalhes, ordem.

Descrição, ordem, tamanho.

Cartão, conversas, confirmação.

None

Quais são os pilares empíricos do Scrum?

Scrum Master, Product Owner, Desenvolvedores.

Planejar, Comandar e Controlar.

Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento.

Ciclos curtos, Melhoria Contínua e Simplicidade.

Transparência, Inspeção e Adaptação.

None

Qual dos seguintes valores não pertence ao Manifesto Ágil?

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.

Software em funcionamento mais que documentação abrangente.

Negociação de contratos mais que colaboração com o cliente.

Responder a mudanças mais que seguir um plano.

Todas as respostas acima são valores do Manifesto Ágil.

None

Um novo membro entrou em um Time de Scrum que já existia. Ele está tendo conflitos todo o tempo com outros membros e isso está tornando o ambiente hostil. Se necessário, quem deve identificar o problema e iniciar o processo para resolvê-lo?

O RH da empresa é o responsável, pois deve cuidar das contratações e demissões.

O Time de Scrum é responsável, pois constitui um time autogerenciado.

O Scrum Master é responsável, pois ele deve remover impedimentos.

O Product Owner é responsável, pois ele controla o retorno sobre o investimento do trabalho.

None

10.

Para que serve a Daily Scrum (reunião diária)?

Para que os Desenvolvedores informem seus impedimentos ao Scrum Master.

Para realizar discussões e ajustes técnicos no trabalho dos Desenvolvedores.

Para promover visibilidade sobre o trabalho e comunicação entre os Desenvolvedores.

Para que os Desenvolvedores prestem contas para os clientes do projeto.

Para que os Desenvolvedores prestem contas para o Scrum Master.

None

11.

Quais são as responsabilidades no Scrum?

Scrum Master, Project Owner, Desenvolvedores.

Scrum Master, Product Owner, Desenvolvedores.

Scrum Master, Project Manager, Desenvolvedores.

Agile Master, Project Manager, Desenvolvedores.

Scrum Master, Product Owner, Desenvolvedores e Cliente.

None

12.

Durante uma Sprint Planning, a carga de trabalho necessária para cumprir os itens desejados pelo Product Owner parece maior do que a capacidade dos Desenvolvedores. Que ação faz mais sentido?

Aumenta-se o tamanho do Sprint.

Os Desenvolvedores iniciam o Sprint e pegam emprestados membros de outros times.

Cancela-se o Sprint.

Os Desenvolvedores e Product Owner colaboram e possivelmente removem ou modificam itens.

O Product Owner sugere que os Desenvolvedores trabalhem horas-extras somente por esse Sprint, desde que isso não aconteça novamente.

None

13.

Qual é a forma primária pela qual o Scrum Master colabora para que o trabalho do Time de Scrum seja efetivo?

Agindo como um facilitador e facilitando a remoção de impedimentos.

Mantendo funcionalidades de maior valor no alto do Product Backlog.

Assegurando que as reuniões iniciem e terminem no horário adequado.

Impedindo o contato entre cliente e Desenvolvedores.

None

14.

Em quais atividades o Product Owner comumente se envolve durante o trabalho dos Desenvolvedores em um Sprint?

Prover feedback sobre o trabalho dos Desenvolvedores quando solicitado, responder a perguntas dos Desenvolvedores sobre itens no Sprint atual e preparar itens para o próximo Sprint junto aos Desenvolvedores.

Prover feedback sobre o trabalho dos Desenvolvedores quando solicitado, responder a perguntas dos Desenvolvedores sobre itens no Sprint atual e priorizar as tarefas dos Desenvolvedores.

Trabalhar junto aos clientes, acompanhar a reunião diária e monitorar as tarefas dos Desenvolvedores.

Responder a perguntas dos Desenvolvedores sobre itens no Sprint atual, trabalhar junto aos stakeholders e acompanhar a reunião diária.

O Product Owner não se envolve em atividades do time durante o Sprint.

None

15.

O que melhor descreve a Sprint Review?

É um evento para que o Product Owner faça uma revisão das atividades dos Desenvolvedores durante o Sprint.

É um evento utilizado para construir o espírito de equipe.

É um evento para dar aos clientes e demais partes interessadas uma oportunidade de inspecionar o que foi feito durante o Sprint e dar feedback.

É um evento para que os Desenvolvedores façam uma revisão dos seus processos durante o Sprint.

None

16.

Qual o papel da equipe de qualidade no trabalho com Scrum?

Apontar os erros cometidos pelos Desenvolvedores.

Testar o produto.

Garantir a qualidade do produto gerado pelos Desenvolvedores.

Testar o produto, apontar os erros cometidos pelos Desenvolvedores e garantir a qualidade do produto gerado pelos Desenvolvedores.

Não existe equipe de qualidade no trabalho com Scrum, a qualidade faz parte do trabalho dos Desenvolvedores.

None

17.

Qual dos seguintes é um serviço que o Scrum Master provê ao Product Owner?

Ensinar a gerenciar o trabalho dos Desenvolvedores.

Realizar as tarefas que o Product Owner não for capaz de fazer.

Encontrar técnicas para uma gestão efetiva do Product Backlog.

Servir de ponte entre o Product Owner e os clientes.

Ensinar sobre o negócio em que está imerso o produto.

None

18.

Pelo que o Scrum Master é responsável?

Por ensinar Scrum e buscar que seja adotado e utilizado corretamente.

Por definir métricas e gerenciar o desempenho dos Desenvolvedores.

Pelas reuniões dos Desenvolvedores e pelos objetivos que os Desenvolvedores traçam para si.

Por definir as tarefas que os Desenvolvedores deverão realizar no Sprint.

None

19.

Quando termina um Sprint?

Quando todos os itens do Product Backlog atingem a Definição de Pronto.

Quando todas as tarefas do Sprint Backlog estão completas.

Quando o Product Owner determina que o Sprint acabou.

Quando o tempo fixo, determinado para o Sprint, acaba.

None

20.

Deve-se entregar cada Incremento produzido no Sprint...

Sempre, sem exceção.

Sempre que os Desenvolvedores garantirem que o Incremento é entregável.

Sempre que o Product Owner decidir que faz sentido.

Sempre que o Incremento estiver livre de erros.

Sempre que o Scrum Master decidir que faz sentido.

None