Ao utilizar OKR para alinhar estratégia e execuções entre todas as camadas da organização, a Veloe desenvolveu equipas orientadas a resultados e em 6 meses alcançou um posicionamento competitivo no mercado de meios de pagamento
Para resolver o problema da falta de alinhamento e conectar decisões estratégicas com as atividades das equipas, começamos a trabalhar com OKR (Objectives and Key Results). Desenvolvemos alguns parâmetros de sucesso para a empresa, que se tornaram grandes desafios para a K21. Era necessário provar que os OKR funcionavam para a Veloe, deixar explícito o que devia ser priorizado e tornar as equipas capazes de entregar valor em ciclos curtos com impacto nos negócios.
Para priorizar os objetivos de empresa e fatiar as entregas a um ritmo sustentável, os OKR foram divididos em etapas. O primeiro ciclo ocorreu de fevereiro a julho de 2020. Durante este período, houve repercussões de impacto para os níveis estratégico e tático, refletindo o alinhamento das equipas com os objetivos de negócio. No fim do primeiro ciclo, a K21 e a Veloe continuaram o trabalho a quatro mãos e hoje resolvem outros problemas em novos ciclos de OKR.
Deixamos explícita a priorização necessária para os objetivos da organização
Tornamos as equipas capazes de entregar valor em ciclos curtos, com impacto para o negócio
Provamos que OKR funcionam para a Veloe
O primeiro ciclo foi um dos melhores primeiros ciclos que eu já acompanhei porque eles tiveram muitos resultados tangíveis. E, além dos resultados que eles conseguiram alcançar em todos os níveis, incomodando a concorrência em níveis absurdos, nunca atingidos antes, a sinergia que eles tiveram para fazer isso foi incrível!. Eles perceberam que não têm fronteiras. O financeiro, jurídico, marketing ajudando o PO a priorizar em direção ao objetivo, a sinergia que eles tiveram foi um resultado que chamou muito minha atenção.
Renan Melo Agile Expert K21A K21 pode te ajudar a transformar sua organização. Preencha o formulário e nosso atendimento vai entrar em contato com você!