Se adaptar ou seguir um plano cegamente? Alguns diriam que eu virei crítico de futebol. Não é verdade, mas ele tem dado bons exemplos para a Agilidade.
Se adaptar ou seguir um plano cegamente? Alguns diriam que eu virei crítico de futebol. Não é verdade, mas ele tem dado bons exemplos para a Agilidade.
Não é em qualquer empresa onde é fácil conversar abertamente sobre assuntos pessoais. Também não é comum trabalhar em um lugar onde TODOS que estão a sua volta se preocupam com você e querem que a pessoa por detrás do cargo esteja bem.
Enquanto lia uma reportagem do El País sobre as recentes desventuras do time do Paris Saint-Germain (PSG) e Neymar. Enquanto lia a matéria surgiram situações que já presenciei em Times Ágeis. Alguns problemas que achei relevante e devem estar no radar de gerentes, Scrum Masters, Agile Masters e pessoas com papel de gestor.
Time temporário atuando junto há pouco mais de 4 meses que trabalha com outras equipes localizadas em diversas cidades. Frases comuns de serem ouvidas: “A culpa é deles por que… “. “Eles não fizeram … e nós fizemos a nossa parte”.
No nosso dia a dia em contato com clientes, amigos e alunos, surgem várias dúvidas sobre como se aprofundar e entender os desafios dos Product Owners.
No seu time há muitos documentos? Toda a comunicação é feita através de e-mail? Há um mar de templates no seu projeto? Seu time/empresa provavelmente está vivendo o paradoxo da comunicação através da documentação.