Chegamos ao fim do ano de 2020 com muitos insights e aprendizados. E como este ano foi bem diferente dos demais, tanto pessoal quanto profissionalmente, vimos uma recorrência de um assunto entre os top10 dos mais lidos em nosso Blog.
Além dos macrotemas Kanban e Scrum estarem presentes, artigos sobre trabalho remoto tiveram grande repercussão, chegando a 25% da lista. E não é para menos, já que este foi o ano em que muitas empresas precisaram de uma adaptação rápida ao home office.
E é comum encontrarmos grande confusão com as responsabilidades que cada papel deveria assumir. Assim, acabam aparecendo duas situações ruins: “deixa que eu deixo” e “todo mundo na mesma bola”.
Para ajudar a resolver esses conflitos de responsabilidades, podemos fazer a dinâmica do Círculo de Responsabilidades. Mas, primeiro, vamos entender como acontece cada uma das situações.
Esse artigo está focado na primeira atribuição. Por vezes, achamos que damos autonomia suficiente ao nosso time, mas somos interrompidos o tempo todo para resolver problemas.
Será que estamos vivendo o Paradoxo do Capitão Planeta?
Você provavelmente acordou neste início de mês com seus stories inundados de pessoas compartilhando o que ouviram durante o ano no Spotify. Mas o que gerou toda esta repercussão? Simples: o poder das métricas!
Para quem gosta de agitação, foi um prato cheio para as conversas triviais e discussões sobre gostos musicais. Para quem não gosta, um teste de paciência.
10 dicas para você garantir que suas reuniões com times remotos sejam mais efetivas.