Este é o segundo artigo de uma série sobre Flight Levels. Se você ainda não leu o primeiro, vale a pena acessar para saber mais sobre o que é Flight Levels e suas 5 atividades.
Este é o segundo artigo de uma série sobre Flight Levels. Se você ainda não leu o primeiro, vale a pena acessar para saber mais sobre o que é Flight Levels e suas 5 atividades.
Estamos na época de discutir o orçamento do próximo ano, ou seja, o planejamento 2021. Começam a surgir, então, dúvidas do tipo “Como ficará o mercado?” ou “Os padrões de consumo de hoje vão persistir?”.
Este é um assunto interessante. No entanto o título pode parecer um pouco estranho. Livro ágil? Afinal, todos os livros são escritos do mesmo jeito, e essa forma de escrever livros na verdade de Ágil não tem nada.
O paradoxo acontece pela própria natureza do trabalho de facilitação. Um bom profissional faz mais perguntas do que afirmações.
O objetivo é que o coach não venha com uma resposta pronta. Mas que ele realize uma série de questionamentos para levar o próprio coachee a chegar à solução.
Quando temos um time ágil, quem é o responsável pela melhoria contínua do time? É o Scrum Master? O Agile Coach? Ou o Gestor? Se escolheu um, errou. Porque nenhum deles tem esta responsabilidade. O time é que deve ser o próprio responsável pela sua evolução, com feedbacks de cada membro para o outro.
Este é o primeiro artigo de uma série exclusiva. Para começarmos e entendermos melhor, gostaria de iniciar com uma pequena reflexão sobre o que é Flight Levels.
Veja como reformulamos nossa estratégia interna e adaptamos os OKRs com o cenário da pandemia.