Uma forma de criar foco nos resultados de negócios que precisamos alcançar é através de OKRs (Objectives and Key Results, ou seja, objetivos e resultados chave). Entenda!
Uma forma de criar foco nos resultados de negócios que precisamos alcançar é através de OKRs (Objectives and Key Results, ou seja, objetivos e resultados chave). Entenda!
Uma vez que você começou a (in)validar hipóteses, é importante saber quais riscos precisamos tratar ao gerir um produto.
Nesta primeira versão do e-book, Magno de Santana escreve sobre o mindset necessário para que você consiga executar esse trabalho de forma mais eficaz.
Em alguns minutos Walter e eu entraremos ao vivo na Trilha de Kanban do TDC SP 2018, falando sobre STATIK: Systems Thinking Approach to Introduce Kanban. Talvez ainda dê tempo de você assistir pelo TDC Online. Vou deixar neste post as principais referências utilizadas na palestra, além dos “””slides””” (após clicar, você entenderá o porquê de tantas aspas). Principais referências A […]
Enquanto escrevo estas linhas, Tadeu e Avelar estão entrando no palco do TDC São Paulo 2018, na trilha de Management 3.0, para falar sobre tudo o que aprendemos colocando o Merit Money em prática na K21 durante 8 meses. Uma pena eu não estar lá assistindo, mas para compensar vou compilar neste post o material […]
Avatar significa uma representação em um outro mundo. Por isso, o nome do filme Avatar. Porém, em um quadro de tarefas, denominamos Avatar a nossa representação no mundo do trabalho. Em geral, usar avatar no quadro de tarefas significa que há uma imagem associada a cada membro do time, indicando a tarefa na qual está trabalhando.
Neste artigo vamos falar sobre Test Driven Development (TDD), que é uma prática de desenvolvimento de software na qual os testes são pensados e escritos antes do código de negócio. Com isto, aumentamos muito a qualidade do produto e consequentemente a satisfação de nossos clientes e usuários.
Empresas ditas modernas contam com um RH super atuante e profissional, com Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs) extremamente bem feitos, as estratégias de sucessão bem desenhadas e avaliações anuais cheias de bossa. Mas, estas políticas e restrições, engessam o sistema e no fim das contas seu RH é pouco eficiente.