Recentemente, aplicamos o Triângulo dentro do modelo de organização do time de Agile Experts do qual faço parte aqui na K21 e resolvi escrever este post para compartilhar os principais aprendizados.
Acredito que pode ser muito útil para você aplicar no seu time também, principalmente se seu time busca uma mentalidade de alta performance.
Existe uma “glamourização“ do papel de Product Manager no mercado, influenciada principalmente pelo Marty Cagan.
Isso faz com que as pessoas acreditem e disseminem que o PM é papel responsável pela estratégia e pelo todo do produto, enquanto o PO cuida somente da entrega.
OKR (Objectives and Key Results) procura integrar os propósitos de uma empresa à organização estratégica e tática dos times. Por outro lado, os KPIs (Key Performance Indicators) são formas de medir se as ações realizadas por uma equipe estão atendendo aos objetivos propostos pela empresa.
Agora que você já compreendeu o ponto principal, vamos mais a fundo nas diferenças para que você também aprenda quando empregar OKR e KPI.
Durante minha jornada, trabalhando em transformação digital e formação de squads, percebi a real importância de se construir times e desenvolver pessoas.
Pretendo, ao longo desse post, compartilhar um pouco mais dessa experiência e algumas dicas para quem quer vivenciar o desafio de liderar times em um mundo cada vez mais Data driven.
Mas como ter experiência se eu não trabalhar e não cometer erros? Essa é uma pergunta do tipo “Ovo e a Galinha” que assombra muitos POs recém chegados ou pessoas que querem fazer essa transição de carreira.
Mas não se preocupe! Neste post eu apresento um caminho para você ir adquirindo experiência e ao mesmo tempo ser introduzido às maravilhas de ser um PO de verdade!
Para que serve o RoI (Retorno sobre o Investimento)? Uma das coisas mais fáceis é termos ideias e delas derivarmos diversos projetos. É muito comum no início do ano idearmos e até mesmo planejar coisas como iniciar uma dieta, fazer mais exercício, começar um curso etc.
Temos muitas ideias, mas poucos recursos. Além disso, temos que implementá-las no mundo real.
No primeiro post da série “Agilistas de Sucesso”, conversamos com o Carlos Dutra, que revela os desafios na carreira e conta um case com a agilidade através do Flight Levels.