Nesse artigo, os autores japoneses utilizaram uma analogia com o jogo de rúgbi para a forma como times de desenvolvimento de novos produtos (como carros, impressoras, copiadoras e computadores pessoais) estavam realizando seu trabalho nos anos 1980.
Nesse artigo, os autores japoneses utilizaram uma analogia com o jogo de rúgbi para a forma como times de desenvolvimento de novos produtos (como carros, impressoras, copiadoras e computadores pessoais) estavam realizando seu trabalho nos anos 1980.
Ao ler os Princípios Ágeis, eu sempre imagino cada um deles se contrapondo diretamente a um pensamento, tendo isso em vista, eu me permiti uma brincadeira e criei os “12 Princípios Frágeis da gestão tradicional de projetos”, opostos ao Ágil. Leia e compare com os princípios originais. Mas, por favor, não tente isso em seus projetos!
Neste cenário é comum encontrar ScrumMasters ou Agile Coaches que empurram goela abaixo dinâmicas em tons lúdicos e energizantes, sem perceber que a única coisa que qualquer atividade que fuja da sobriedade padrão do time vai despertar é um sentimento de “tá bom, posso voltar para o meu trabalho agora?”.
A Matriz de Expectativas é uma ferramenta criada pelo coach Avelar Leão, da K21, para ajudar times a melhor alinharem suas visões e estratégias. A ferramenta é muito simples e fácil de se utilizar: consiste de uma matriz NxN com todos os membros do time, como no exemplo abaixo:
Um dos objetivos de um bom PO é ajudar o time a trabalhar com histórias pequenas, ou melhor dizendo, histórias de duração curta. Conforme falamos nesse outro post, um dos grandes desafios de um PO é o fatiamento das histórias. Para entender o quão curtas estão as execuções dessas fatias, uma boa forma é medir isso por uso de uma métrica chamada Leadtime.